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移動電源的所有成本里面，電芯的成本占據了大概有70%的價格，并且電芯決定了移動電源的品質，可以這樣說，電芯的性能是判斷一款移動電源一個最重要的指標，其次是PCBA保護板，再其次是外觀。但是目前來說，市場上的表現力則是外觀越個性化，有特性的產品銷售越好，反而移動電源真正的性能方面，占據其次，但是隨著移動電源概念日益普及，性價比自然會回歸正道。

移動電源的所有成本里面，電芯的成本占據了大概有70%的價格，并且電芯決定了移動電源的品質，可以這樣說，電芯的性能是判斷一款移動電源一個最重要的指標，其次是PCBA保護板，再其次是外觀。但是目前來說，市場上的表現力則是外觀越個性化，有特性的產品銷售越好，反而移動電源真正的性能方面，占據其次，但是隨著移動電源概念日益普及，性價比自然會回歸正道。

電芯的分類

從電芯上來說，主要是兩種，一種是18650電芯，也就是我們常說的圓柱形，目前生產的廠家也是屈指可數，其中最負盛名的是松下(三洋)、三星，此外還有比克，ATL等等，主要集中地在廣東珠三角，至少有接近上百家。另一種則是聚合物電芯，也就是俗稱的“軟包”。

由于18650是國際標準，通用的尺寸型號可以進行批量的庫存和生產，但是聚合物電芯，則不是這樣的，而是根據訂單來生產，從而在電芯行業有這么一個說法：A品，B品，C品。

為什么會有B品?

我們先來大致了解一下這A、B、C三種產品是如何產生的，在這里用一個實際的案例來說明。比如一個移動DVD廠商下了一個10000支電芯的訂單，電芯工廠會根據自身的制作工藝開始配置生產電芯，一般來說，100%的合格率是不可能的，所以一定會產生一個預估損耗值，比如是2%，也就是說最終生產了10200只電池，但是移動DVD工廠只要10000只，符合采購訂單的就是A品，其他的不符合采購訂單的，比如平臺電壓過低，電流強度不夠，外包裝破損等等，這些多余的會放置在電池工廠，這就形成了所謂的B品(也就是不符合訂單要求的產品。)。另外還有一種情況下產生B品，則就是A品的電芯，放置在倉庫經過3-6個月，也形成了行業界稱謂的B品，B品通過重新激活性能，有些還可以達到A品的性能。當B品電芯繼續放置在倉庫，6-12個月，就形成了C品。

電池廠如何處理B品電芯?

對于電芯廠來說，B品是無可逃避的現實，除了束之高閣放在倉庫封存之外，其次就是行業界所說的“統貨”，會把B品，C品進行消化，一般都是白菜價進行處理。對于一個電芯行業大廠來說，B品電芯的質量仍然是不錯的。只是公司的策略不同處理方法不同而已。比如說ATL的B品電芯，很多商家是求之不得。電芯廠在處理B品電芯的時候，價格是比較低的的，但是如果應用于移動電源，則會爆發出十倍或者幾十倍的回收，因此對于電池廠來說，是一個絕佳的處理方式。  

電芯廠的商業短板

電芯廠一般不會直接面對消費端用戶，即使是想面對，仍然存在諸多因素的影響。這里面主要是渠道的影響，如果電芯廠，去做品牌處理自己的電芯產品，就必然需要多方面建立渠道，這樣才可以把產品意識形態建立起來，這絕對不是電芯廠的立場，這需要太多的人力和物力資源，并且時間不是一天兩天。

但是隨著互聯網的發展，這種情況得到了根本性的顛覆，這就是網絡電商，我們用這樣的一種概念來理解，組建一個網絡電商團隊，是用不了多少錢和多少人的，一般來說10個人的電商團隊，就已經是很強大了。再說對于電商的投資不大，在天貓開店，大概只要10萬左右的啟動資金。

因此網絡電商讓電芯廠涉入到移動電源成品提供了非常大的便利，解決了兩個重要問題。

1、 解決了處理剩余訂單電芯處理方式，并且可以實現更多回報的商業利潤。

2、 網絡電商的出現，解決了建立渠道的復雜性，并且直接進行回收成本。

電芯廠的得天獨厚優勢，會加劇移動電源的價格戰。

電芯廠這種得天獨厚優勢，勢必會影響移動電源產品的價格。到目前為止，據筆者所了解到的信息，比如邦凱，海盈、朗達，恒澤通均有進入到移動電源成品領域，并且直接推出了自己品牌的產品，前不久，筆者也收到了相關信息，比克電池也將進入到移動電源成品產業。可能他們的運作方法和出貨模式不太一樣，但是電芯廠進入移動電源品牌商，這是不可更改的事實。

據了解，廣東這樣的電芯廠至少不低于2000家，因此2013年的移動電源市場還真是變化莫測，對于消費者來說，也不免是一個福音，多品牌的竟爭，消費者可以得到價格和性能的最佳組合。